冀粮发字〔2010〕57号
各设区市粮食局，省粮食产业集团有限公司，省局各直属单位： 徐受棠局长 在滦河粮食储备有限公司观摩时的讲话 （根据录音整理2010年7月22日） 今天上午我们共参观了三个企业，一个是三源米业公司，一个是三岔口国家粮食储备公司，一个是滦河粮食储备公司。从全省范围看，这三个企业的硬件条件也许不是最好的，现有的承储规模、存储规模也许不是最大的，当前的经济效益也许不是最优的，但观摩了这三个企业以后，我感触很深，有以下三点体会，值得我们在座的各位，包括省局领导、处长和各市的局长们很好地思考。 一是三个企业的发展思路非常新颖，发展模式勇于创新 三源米业公司、三岔口国家粮食储备公司都有和别人合作、借力发展、合作发展、共同发展这么一个路子。这三个企业都有很好的发展前景，希望很大、后劲很足。特别是滦河库，无论是在管理理念、经营理念上都非常超前，思路明确、目标明确、具体措施明确。 二是滦河库的精细化管理经验非常值得我们学习 2008年我曾经来过滦河库一次，感触没有这么深。过去我在几次会议上都提到精细化管理，但究竟什么是精细化管理，达到什么水准就算精细化管理，在概念上并不是很明确。今天，我看了滦河库的管理，感觉在现阶段就他们的管理水平来讲，应该称得上是一个精细化管理的样板。如果我们全省的粮库，特别是国有粮食购销企业都达到这么一个管理水平，那么无论从哪一角度来讲，从形象上来讲、从经营业绩上来讲、从队伍凝聚力上来讲，绝对是另外一番景象。 滦河库的管理确实很精细，精细到每一个环节，每一个细节，而且责任到位，奖惩分明。滦河库的仓容为5万吨，现有职工21人，这个数目组合我感觉是比较合理的，而且职工们都是多面手（职业技能方面），每人都会几手，最起码都有两手三手以上。大家参观过很多企业，每个企业的仓房可能都是大同小异，那么企业间的差距在哪里，我看很重要的一点在管理。大家看了滦河库的管理，无论是设备的管理、食堂的管理，还是宿舍的管理、办公楼的管理，是不是能看出点什么来，我想起码能看到在管理方面我们其他企业与之相比的差距。 三是要学习他们良好的精神状态和作风，面对现实，战胜困难，求得发展 在座的各位局长在粮食战线上工作了很多年，实际经验丰富。今天参观了这三个企业以后，我感觉，我们的粮食工作是有很大潜能的，做好粮食工作大有希望。 我们相当一部分基层的同志做得非常好，他们的标准、他们的目标远远高于我们上级管理部门提出的目标和要求，这一点很令人欣慰。刚才滦河库的张总说库里已实现了无纸化办公，这种工作水平起码省局没有达到，而且我原来也没有想过这种事情。这么一个小小的库实现了无纸化办公，这是一种意识、一种状态、一种境界，最主要的是对事业的热爱、对工作的执着。在工作中，我们经常提到硬件、规模、效益，也许有些市硬件更好、规模更大、效益更高，但今天我们要看的不是表面的东西，而是核心的东西、实质性的东西、理念性的东西、精神方面的东西。 我和瑞卿局长等省局的同志都来过承德几次，今天看了这些库以后，感觉他们的管理确实比较精细，而且大家都在面对现实、正视现实，都在现实条件下往前冲。前进中有没有难题？肯定有！有没有困难？肯定有！但他们没有被困难压倒，没有被吓倒，没有畏缩，没有等待，而是保持了一种积极的心态，向前的理念，良好的状态和作风，来面对这些，应对这一切。 我们看到，承德市委、市政府对粮食工作给予了大力支持，创造了一个很好的环境和条件，这是一个很重要的前提。但是我们作为粮食部门、粮食系统的负责同志，一定要树立一种理念，就是做工作最重要的还是自身的努力和拼搏，在此基础上去争取当地政府的支持，争取好的环境和条件，这一点大家一定要明确。 今天下午的会议大家还要讨论交流，我就不再讲什么、强调什么，关键问题是我们如何面对现实，如何应对困难，以实实在在的行动，来打破目前这种僵局，求得国有粮食企业发展壮大。今天看了几个点，我很受启发。特别是看了滦河库，给了我很多信心，很多力量。我想，只要我们工作到位，扎扎实实地抓几件事情，特别是解决一些影响改革发展的关键性问题，我们的国有粮食企业就能走出困境，实现良好的发展。对此，作为主管领导我们要充满信心。
主题词：企业 发展 讲话 通知 河北省粮食局办公室 2010年8月2日印发 （共印45份）